伴随中国零售市场的全面放开,以及老百姓大药房、开心人大药房等一批以平价著称的药房在全国药品零售市场的攻城略地,药店经营者普遍感受到了巨大的压力,如何改变客流量的减少,销售额的下降以及处理顾客对价格的
2006年初,总部设在深圳的海王星辰药店,在进入山东省青岛市药品零售市场四个月后,拥有了六家直营店。而此前,海王星辰已在潍坊市开设60余家门店,并在聊城市、东营市完成了布局,下一步将在济南、淄博两地
如何运营连锁药店呢? 一:经营好单个药店。 药店数量的多与寡并不代表经营质量的高与低。我们来看下2005年中国药品少售连锁企业调查报告。我只举两个对比例子:天天好和桐君阁。天天好门店数30多家,
临近年关,效期产品的清理,简直是各家药店的“心头之患”,老板着急,供货商着急,员工更着急,然而最后的结果,小部分是顾客买走,大部分是员工卖不出去自掏腰包赔了。 针对近效期问题,有人提出门店互调销售,
年初新开了一家药店,算是比较大,有二百多平米,又在一个闹市区,而且附近居民也很多,当然附近也有两家连锁,但是相比之下,我们的价格绝对低,而且品种也很全,刚开业做了一场大型活动,人也很多,可是做完活动,
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