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如何制定企业的年度目标?一张导图,4个来源 3个维度 4个步骤!

本站原创2021-09-03 07:48:53 快审 300

制定企业年度目标的方法:

①4个来源:1.老板,2.3个O共同制定,3.财务负责人,4.各部门负责人;②4个维度:挣钱目标、成长目标、发展目标;③4个步骤:准备→确定负责人→准备相关工作计划→召开经营分析会;④6个工具:季度复盘图、目标规划图、关键责任人分配、责任经营流程图、组织架构图、利益图。如下思维导图:

一、目标来源:

①50%来自老板②10%来自财务负责人③10%来自CEO、CTO、COO④30%来自各部门负责人

二、制定维度

①第一目标,挣钱目标:业绩、成本、利润、预收款、融资、市场等;②第二目标,成长目标:建设系统、开发新市场、财务能力、销售流程等;③第三目标,发展目标:增长率、行业排名、客户满意度、市值等;

三、制定流程

①准备经营分析会:准备财务数据、业绩分析、参会人员、开会时间、任务分解、目标责任书等;②确定责任人:股东、董事、CEO、高管、部门负责人、财务、HR等;③相关负责人准备工作计划:收集分析数据→团队盘点→市场分析→ 评估过往工作效率→ 新战略沟通、新产品规划→获取新资源→制定年度详细发展目标→提交董事会沟通;④召开经营分析会:讨论并修订目标→确认目标并签订目标责任书;

四、制定企业目标所需要的参考工具

1.季度复盘图,目标制定的流程是什么2.目标规划图,考核的重要参考3.关键责任人分配,确定实现目标的责任人4.责任经营流程图,确定每个岗位责任5.组织架构图,权责清晰6.利益图,如何分钱


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