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有流程比没有流程好

本站原创2021-10-02 09:30:28 快审 225
作者:SamL
链接:https://www.zhihu.com/question/21104422/answer/2145499733
来源:知乎
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首先,有流程比没有流程好。这点我非常同意。

没有流程,一个解决方案解决一件事,有了流程,有了分类,一套流程能够解决一类事。

虽然有了流程不能帮助企业彻底重获新生,但是能够提高不少效率,对于很多规模小,管理还不规范的企业,这些看似一点点的变化会对整个企业带来巨大的收益。

用流程管理企业还是要按照企业类型和业务策略来分别对待。因为我回国这两年做了一些制造业和科技类的企业,发现很多流程虽有相似,底层逻辑有很多共通,但是在执行上天差地别。

很多制造业其实并不是没有流程,基本上现在制造业谁还没个9000,14000.这些规范的文件里面没有流程吗?都有的,还都很规范,光看文件有板有眼,一进车间两眼一黑。

为什么没有执行好?

很多人会说中层没意识,基层没能力,

但我要说的是,有时候还真的不赖中层和基层

脱离了战略和业务策略空谈流程,都是耍流氓。

比如下面简道云的这个答案,

你把宁波普瑞明的研发管理拿到中电海康去试试?

你再把下面的生产流程放到多品种小批量的制造型企业去试试?

那肯定是要乱套的

流程绝不是照本宣科,企业规模不同,发展阶段不同,类型不同,都会带来战略和业务策略的诸多调整。

比如多品种小批量类型的生产企业,PMC排单排产结束后才是下料,生产。但是大批量单一品种的企业的做法就完全不一样。

而研发流程

这是华为集成研发流程和其他流程管理之间关联的草图,把集成产品研发流程打开,细分下去,极其复杂,除了流程之外,还需要激励机制,组织保证等诸多因素才能让这个集成产品研发流程发挥出作用。光一个需求评审,小公司就搞不定。你现在让宁波普瑞明去承接华为的一整套IPD试试?不仅不会让其变成华为,甚至会对研发带来非常不利的影响。

流程很重要,尤其是在当前制造业数字化转型升级和规范化管理的大趋势下,流程管理的思维对于企业的正面影响是巨大的。

但也请各位老板,职业经理人们不要为了做流程而做流程,更不要看到网上一个流程就复制过去做。

流程一定是由业务策略产生的,而业务策略一定是由公司战略生成的。

如何把流程做好,一方面管理团队要形成流程化思维,另一方面流程的制定也要避免照搬照抄。

因为,管理是一门严谨的科学


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