首页百姓生活文章详情

“高”得不明不白,也算“高管”?

本站原创2022-01-25 08:34:39 快审 1741

80%的人想不明白

说起高管,一般人想到的就是:职务高、有权利、拿年薪、能力高、白领精英、有见识等等关键词,真是这样吗?不是!至少不全是!就算是,也不是最重要的方面。

 

为什么呢?

职务是组织赋予的,随时可能被收回去;权利是一种责任,不可滥用;年薪与企业经济效益有关,并不是旱涝保收;能力是相对的,一山还有一山高,技术和能力通过学习每个人都能短时间就获得并超过你;白领精英只是一种称呼,遍地都是,真假难辨;有见识就很难说,见识是建立在经历和思想的基础之上,有的人做管理几十年也没有弄明白管理的真相,何谈见识!

 

我在《也谈伪高管与内卷、内耗》一文中,谈到了什么是高管,什么是真高管,什么是伪高管。真高管四大要素是:有名、有实、有力和有范,但“四大要素”并没有解决高管“高”在哪里的问题,我预判80%以上的高管没有把这件事想明白。


80%的人读不明白

汉高祖刘邦曾问群臣:“吾何以得天下?”群臣回答皆不得要领。刘邦运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。

 

稻盛和夫27岁时,他白手起家创办了京瓷,后来成为世界500强公司;52岁时,涉足全新领域电信行业,创办KDDI,后来也成为世界500强公司;78岁时,已经退休的他受到当时日本首相邀请拯救日本航空公司,结果仅用了424天,日航奇迹般的扭亏为盈,也重回世界500强!

 

IBM前CEO郭士纳空降IBM前,是一家食品企业的高管,他领导IBM走出困境,把IBM推向新的辉煌。郭士纳提出的“IT 服务”,至今风靡全世界的IT 企业。IBM的员工给他的支持信中说,对郭士纳的最低专业技术要求是“只要不把芯片和巧克力混为一谈就行!”

 

福特公司在面临困境时,老福特的儿子福特二世上任了。他在汽车制造专业方面的知识比老福特差远了,可以说是技术外行,但他在整合、利用人才资源上却比老福特高明得多。因此,他最终带领福特汽车公司重振了雄风,连秉性傲慢的老福特也不得不向他投去满意的目光。

前阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云,最初是一名英文教师,无论他的负面消息有多少,他对中国电子商务世界和互联网的影响力也是一座高峰。

这样的例子比比皆是。这些传奇的“高管”,到底高在哪里?


80%的人就算知道也做不到

判断一个高管行或不行,每个公司、每个人都有不同的理解,可以说出数以百计的观点,其中最愚蠢理由是:这个人不行,他从来没有这个行业的工作经验;这个人不是学这个专业的,他不懂技术,他不专业。当然,反之亦然。

 

撇开年龄和学历不说,刘邦没有“文凭”也不懂技术却开启大汉王朝;稻盛和夫管理的企业有陶瓷、电信和航空,完全不相关,他却成为世人膜拜的经营之神;郭士纳从食品行业到IT行业,造就IBM世界霸主地位;福特二世一个技术外行重振当年福特雄风。你可以骂英语老师马云是资本家,但你不能不用他的产品。

这些“高管”凭什么这么牛?仅仅是运气好吗?他们“高”在哪里?答案仅仅四个字:“眼光”和“胸怀”,没有第五个字!

第一,高在“眼光”。高管对事物的判断看得远、看得宽、看得深,是个明白人;高管清楚的知道谁能成事谁不能成事、不要什么要什么、不能做什么能做什么、不该做什么该做什么、什么时候做什么时候做到什么样子;高管清楚的知道主从、本末、先后、轻重、大小和取舍。

第二,高在胸怀。高管在识人、选人和用人方面海纳百川、心怀大爱、求同尊异、人尽其才、物尽其用;高管把坦荡、尊重和成人之美变成了一种习惯和本能;高管可以忍辱负重,任何时候都分得清局部和整体、短期和长期;高管深知“人人本自具足”的哲学,淡泊个人名利,自信不自大、谦卑不自傲;高管没有敌对势力,深知“心中无敌才能天下无敌”!

    

小结如下:高管应当从容宁静,每天做着重要而不紧急的工作,他们高雅高贵。高管在某项具体的应用技术方面出类拔萃非常好,但不能用这个标准来界定某个高管是否专业,高管“高”在领导力和管理力,领导力和管理力就是高管的专业力!领导力的核心是眼光和胸怀,人与人的最高竞争与最高差别,归根结蒂是眼光和胸怀的竞争与差别!


标签:
随机快审展示 刷新 快审榜
加入快审,优先展示

加入VIP

发表评论

  • * 评论内容:
  •  

精彩评论

  • 无任何评论信息!
严禁投放恶意关键词广告,否则一律下架,且不允许退款。
支付总额 : 0
提交站点
提交文章
提交小程序
提交公众号