真绮是J药店的店员，真绮非常羡慕店里的大姐阿紫，因为大姐已经连续3年被评为公司的服务明星了，真绮想，要怎样才能成为大姐一样的服务明星呢？一般来说，零售企业每年都会评选服务明星，以树立榜样。当然，其核心
客流量、客单价、销售额、存销比……药店的运营离不开各类数据，但在连锁药店，上至老总下到门店店长，对数据的关注要少很多。对于一些数据，药店不但要关注，还要做系统的记录分析，以及时发现门店运营中的问题。销
亏损门店一直是让连锁药店老板头疼的问题。药店亏损的具体表现为客单数少，客单价低；结果表现是费用率大于毛利率。造成药店亏损的原因有很多种，归纳起来有以下几个方面：1、新店开业就一直亏损，这种情况一是由于
药店的竞争白热化，不仅小单体药店不能生存，连一些大型平价连锁药店，也出现亏损面增加的情况，已经影响到药店业绩的提升。对于药店来说，业绩提升是永恒的主题。没有业绩支撑，任何药店都难以发展，无法在市场站稳
两家药店执行同一份促销方案，活动的前期宣传、对员工的活动培训、对突发事件的应急预案、赠品的准备等前期筹备工作，以及活动中的统筹存在差异，导致促销结果迥异。案例：浙江省台州市的A药店和B药店同处一个商圈
如何运营连锁药店呢？ 一：经营好单个药店。 药店数量的多与寡并不代表经营质量的高与低。我们来看下2005年中国药品少售连锁企业调查报告。我只举两个对比例子：天天好和桐君阁。天天好门店数30多家，
临近年关，效期产品的清理，简直是各家药店的“心头之患”，老板着急，供货商着急，员工更着急，然而最后的结果，小部分是顾客买走，大部分是员工卖不出去自掏腰包赔了。 针对近效期问题，有人提出门店互调销售，
2021年，社群营销已然成为药店绕不开的一个话题，也是经久不变的难题。面对众多的社交平台，如何选择，如何侧重，不同平台又该输出怎样的内容方向和运营方式，经过微信和直播后，下一个风口又可能在哪里？这都
在浏览网页时，发现网媒一篇文章，《实体店不景气不假，为何药店却遍地开花？内行人道出“暴利”内幕》，文章从几个方面分析：其一，医院人满为患，小病药店解决。其二，药店保健品暴利。其三，药店可刷医保卡。结
零售药店在不同的发展阶段，对于门店管控的方向或重心必定不同，必须结合阶段性的发展目标，完善运营模式的主线和内容，从而实现较低成本下的有效管控。 自去年以来，药品零售行业增速减缓，盈利水平有所下降
