我国最早的官办药店，可以追溯到宋神宗九年。神宗19岁即位，大宋正面临积贫积弱的困境。即位不久，神宗便召王安石进行变法。此间，王安石批准设立了太医局熟药所（买药所），制造、出售丸、散、膏、丹和药酒。此后
不管是连锁药店，还是单体药店，开办会员制度都是“抓住”顾客的好方法，能为药店创造更多商品销售的机会。但是在开办会员制度的同时，也要注意会员关系的维护。 那么药店到底应该怎么维护好和会员之间的关系呢?
一、营业准备阶段药店营业前的准备工作，可分为硬件和软件两个方面。硬件，包括店面设施、药品商品等；软件则是指营业人员，以及门店内综合呈现的销售氛围。在开门营业前，就要通过准备工作，使硬、软件都具备良好的
药店的竞争白热化，不仅小单体药店不能生存，连一些大型平价连锁药店，也出现亏损面增加的情况，已经影响到药店业绩的提升。对于药店来说，业绩提升是永恒的主题。没有业绩支撑，任何药店都难以发展，无法在市场站稳
临近年关，效期产品的清理，简直是各家药店的“心头之患”，老板着急，供货商着急，员工更着急，然而最后的结果，小部分是顾客买走，大部分是员工卖不出去自掏腰包赔了。 针对近效期问题，有人提出门店互调销售，
2021年，社群营销已然成为药店绕不开的一个话题，也是经久不变的难题。面对众多的社交平台，如何选择，如何侧重，不同平台又该输出怎样的内容方向和运营方式，经过微信和直播后，下一个风口又可能在哪里？这都
零售药店在不同的发展阶段，对于门店管控的方向或重心必定不同，必须结合阶段性的发展目标，完善运营模式的主线和内容，从而实现较低成本下的有效管控。 自去年以来，药品零售行业增速减缓，盈利水平有所下降
年初新开了一家药店，算是比较大，有二百多平米，又在一个闹市区，而且附近居民也很多，当然附近也有两家连锁，但是相比之下，我们的价格绝对低，而且品种也很全，刚开业做了一场大型活动，人也很多，可是做完活动，
经营一家店铺不容易，一些细节不容忽视 方法/步骤形象如今，药店越来多，竞争也越来越激烈。如何在众多药店中脱颖而出呢？首先，药店的整体形象是很重要的，直接影响顾客的第一感觉，不说装修多
现在各个社区的药店越开越多，很多地方甚至已经呈现出一种严重饱和的状态，但这依然无法阻止大批创业者投身其中，因为这种小业态的创业模式确实非常具有吸引力。 店铺开得多了之间的竞争也会随之激烈起来，优胜劣
