走进药店的顾客停留时间通常很短，大多只是买完自己需要的药品便走了，并且很多店员还反映：不管自己怎样努力，留客处理的结果仍然很不理想。1、现状不能留住顾客是目前每个门店普遍的问题，也是影响门店销售业绩提
当你看到这篇文章的时候，我希望你静下心来仔细阅读，因为我确信您已经离成为一名顶尖的药品销售高手不远了。有的人在药店做了很多年的销售工作，但始终突破不了快速上量的瓶颈，究其原因主要是销售方法不得当以及没
亏损门店一直是让连锁药店老板头疼的问题。药店亏损的具体表现为客单数少，客单价低；结果表现是费用率大于毛利率。造成药店亏损的原因有很多种，归纳起来有以下几个方面：1、新店开业就一直亏损，这种情况一是由于
任子凡摘要：基于对药店经营实训的学习和实践，笔者对新零售药店的发展现状以及发展趋势进行了研究，较为深入地分析了新零售药店经营状况背后的影响因素，并通过对“仲景医药”——新零售药店的领头羊的成功转型进行
伴随中国零售市场的全面放开，以及老百姓大药房、开心人大药房等一批以平价著称的药房在全国药品零售市场的攻城略地，药店经营者普遍感受到了巨大的压力，如何改变客流量的减少，销售额的下降以及处理顾客对价格的
年初新开了一家药店，算是比较大，有二百多平米，又在一个闹市区，而且附近居民也很多，当然附近也有两家连锁，但是相比之下，我们的价格绝对低，而且品种也很全，刚开业做了一场大型活动，人也很多，可是做完活动，
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施
军人出身的马守军转业后先到政府机关，再到国有企业，95年他下海创业，最初经营的是广告公司，后来才跨入药品零售业。尽管是“半路出家”，但是马守军通过十几年的努力，逐渐为企业打造出了品牌力、商品力、管理力
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